<dl id="hvhff"><th id="hvhff"><strike id="hvhff"></strike></th></dl>

      <pre id="hvhff"></pre>

              公司新聞

              公司召開2020年度三精管理對標匯報會

              發布日期:2021-02-01作者:qlssn_admin點擊量:2052次


                本網訊 1月28日,公司召開2020年度三精管理對標匯報會,公司領導班子成員、部門負責人和子公司黨政負責人、各銷售公司總經理等40多人在主會場參加,公司系統中層及以上管理人員共400多人在分會場以視頻方式參會。董事長、黨委副書記脫利成在會上作重要講話,總裁劉繼彬主持會議并作現場點評。

              管理對標會3_副本.jpg

                脫利成指出,開展對標工作是實現國務院國資委、中國建材集團對標一流目標的重要手段,也是踐行提升公司綜合管理水平的重要方式。經過多年來的實踐和探索,公司對標體系范圍、廣度、深度都有了重大變化,各項指標也不斷優化。但是,各公司也存在煤、電消耗等差距大、過程質量的管控水平參差不齊等現象,部分技術指標與行業先進指標有不少差距。脫利成從六個方面對下一階段重點工作做了重要安排:一是認真學習領會中建材集團、股份公司工作會精神,包括集團的戰略、經營原則、文化理念等,要把握精神和實質內涵,深度與公司生產經營相結合,助力企業更加健康、高質量發展。二是各公司要制定長短期目標改善能耗問題,能耗排在后面的落后企業要通過三年的努力,接近系統內平均水平,處于平均水平的企業要趕上領先水平,指標比較先進的企業要趕超行業的最先進的水平。三是要加強質量管理,對通報中存在的共性問題和突出問題要深入分析,牢固樹立“質量是企業生命”理念和產品滿足顧客需求和合同規定的思想,降低過程質量波動,維護企業品牌形象。四是積極開展“水泥+”業務,做大做強商砼、骨料業務,發展延伸產業鏈;大力發展生態項目,積極開展危廢處置和固廢利用項目,降低生態環境污染,履行社會責任,增加企業效益。五是深入踐行“價本利”理念,加強區域市場協同,有效化解區域市場競爭,穩價保量,全面完成全面既定的任務目標。六是全面梳理統計“十三五”期間的各項指標,總結分析出五年來指標提升和沒有顯著變化的原因,供各子公司借鑒學習和持續的優化、提升。

                劉繼彬對各專業口通報情況進行了總評,指出了亮點和不足,并對下一步各專業開展的工作進行了重點部署。劉繼彬指出,今年公司克服了新冠疫情和搶險救災等復雜嚴峻的環境影響,全年任務實現量價齊升,大部分經濟技術指標也得到較大提升。他要求,各子公司要認真對照各部門提出的問題舉一反三認真整改,同時要求相關部門對子公司提出的問題及建議進行匯總,合理的建議列入年度技措技改項目。劉繼彬強調,一是認真貫徹執行中國建材集團公司年度工作會和公司工作會精神,及時全面做好各項經營指標預算,細化目標分解,確保全年各項生產運營指標達到集團公司總體要求。二是要加強風險管理,各公司不但要依法依規經營還要堅守安全環?!凹t線”和“底線”,不斷加強組織應對危機和風險情況的能力。三是技術中心和各公司要全方位開展工業廢物無害化處置、城市廢棄物資源化綜合利用、危險廢棄物協同處置,積極向政府部門進行申報立項,爭取相關政策,助力解決城市環境問題,為企業創造良好的發展運營環境。四是各級領導要加強經營意識,善于分析生產經營中存在的問題,讀懂、弄清數字背后的內涵,抓重點、補短板,增強企業的綜合競爭力和社會影響力。

              管理對標會2_副本.jpg

                會上,運營管理部總結了公司“十三五”期間取得的一些成績,分析了各項技術指標的現狀水平;各專業部門從財務管理、安全環保、工藝質量、設備管理、礦山管理、商砼管理、技措項目管理、信息化以及物流供應方面通報了年度專業管理工作情況;各子公司分別從2020年的經營業績、壓減指標、存在的問題和工作打算方面進行了匯報交流。(張富英 何世榮/報道)


              我与老年妇女做爰的经历

              <dl id="hvhff"><th id="hvhff"><strike id="hvhff"></strike></th></dl>

                  <pre id="hvhff"></pre>