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              公司新聞

              公司召開2021年上半年三精管理對標匯報會

              發布日期:2021-07-28作者:甘肅祁連山水泥集團股份有限公司點擊量:1247次


                7月27日下午至28日上午,股份公司在三樓會議室召開了2021年度上半年三精管理對標匯報視頻會。會議通報分析了2021年上半年公司生產運營、財務管理、安全環保、工藝質量、設備管理、礦山管理、商砼管理、技術改造以及物流供應專業管理工作情況,各子公司分別從上半年的經營業績、壓減指標、存在的問題和工作打算等方面進行匯報。董事長、黨委副書記脫利成發表重要講話,總裁劉繼彬主持會議并現場點評。

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                脫利成對本次對標工作給予了充分的肯定,他指出,現階段生產技術對標越加完善,能夠直觀地反映出生產、運行以及操作等方面的情況,通過對標也發現了各子公司存在的問題和差距。他強調,運營管理部以及相關部門要對近年來的生產、技術指標進行統計分析,直觀的反應出各子公司近年來指標變化情況,各子公司通過對標先進指標查擺出自身存在的差距及不足,要持續推進指標優化工作,相關子公司要成立專項攻關小組,形成一套完整對標體系,從主觀方面解決生產技術難題,進一步降低煤耗、電耗指標。要堅持創新驅動,追趕一流指標,進一步加強業務交流,引用先進技術,借鑒良好做法,提高精細化管理水平。各子公司要舉全員之力,集全員之智,完善激勵機制,全員參與對工藝、流程等環節創新優化,實現關鍵指標年年有進步,指標落后企業三年內達到公司平均水平。公司上下要緊盯目標攻堅克難,力爭完成全年任務指標。

                劉繼彬對各專業口整體情況進行了點評總結,并對下一步工作作了安排布署。他要求,相關專業部門要進一步梳理對標材料,針對問題研究落實下一步工作重心,確定的標準一定要立足于行業領先。人力資源部門要重新梳理各子公司人員和崗位狀況,制定今后3年公司人力資源管理目標。要進一步加強企業經營的合規性管理,特別是綠色工廠,綠色礦山要滿足先決條件。相關專業部門要對子公司輔助材料使用情況進一步梳理,進行專業會診,從創新經濟角度出發,以投入產出比為基準,用好用活新材料新技術,持續推動降本增效。同時,要針對西部地區得天獨厚的地域優勢進一步推動公司創新發展。


                股份公司領導、部門負責人和子公司總經理、銷售公司總經理等50多人在主會場參加,子公司中層崗位以上人員共300多人在分會場同步參加視頻會。(何世榮 董潔/報道)


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